Chiến lược xây dựng và quản lý chuỗi cung ứng linh hoạt hơn

Chiến lược xây dựng và quản lý chuỗi cung ứng linh hoạt hơn là một trong những yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Bài viết này sẽ giới thiệu về chuỗi cung ứng, vai trò của logistics trong sản xuất kinh doanh, các rủi ro trong chuỗi cung ứng và các chiến lược quản lý rủi ro chuỗi cung ứng.

1. Chuỗi cung ứng là gì?

1.1. Chuỗi cung ứng là gì?

Chuỗi cung ứng (supply chain) là một mạng lưới tương tác các tổ chức, cá nhân, hoạt động, tài nguyên, thông tin và sản phẩm, từ giai đoạn sản xuất đến khi sản phẩm được tiêu thụ bởi khách hàng cuối cùng. Nó bao gồm các hoạt động như sản xuất, vận chuyển, lưu trữ, quản lý thông tin và dịch vụ hỗ trợ khác.

Quản lý chuỗi cung ứng đóng vai trò quan trọng trong việc vận hành doanh nghiệp.

Quản lý chuỗi cung ứng là một phần quan trọng trong quản lý doanh nghiệp và được coi là một công cụ quản trị chiến lược chuỗi cung ứng để giúp tối đa hóa hiệu quả sản xuất và tăng cường cạnh tranh trên thị trường.

Quản lý chuỗi cung ứng nhằm tối ưu hóa các hoạt động, quản lý thông tin và tài nguyên trong chuỗi cung ứng, từ việc đặt hàng đến sản xuất, quản lý kho, vận chuyển và phân phối đến khách hàng cuối cùng.

Trong một chuỗi cung ứng, mỗi liên kết đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ đến khách hàng. Vì vậy, các tổ chức cần phải hiểu rõ hệ thống chuỗi cung ứng của mình và quản lý nó một cách chặt chẽ để đảm bảo chất lượng sản phẩm và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng và chính xác, để đạt được sản xuất bền vững trong tương lai.

1.2. Vai trò của logistics trong sản xuất kinh doanh

Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, Logistics đóng vai trò rất quan trọng trong quản lý chuỗi cung ứng thời kỳ công nghiệp 4.0. Nó là quá trình quản lý luồng hàng hóa và thông tin, từ vị trí ban đầu đến khi sản phẩm được giao đến tay người tiêu dùng cuối cùng. Logistics cũng đảm nhận vai trò quan trọng trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả.

Một hệ thống logistics hiệu quả sẽ giúp cho doanh nghiệp giảm chi phí vận chuyển, lưu kho, quản lý hàng hóa và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Quản lý Logistics bao gồm nhiều hoạt động như quản lý kho, quản lý đơn hàng, quản lý vận chuyển, quản lý thông tin về hàng hóa, quản lý chất lượng sản phẩm, quản lý rủi ro, và các hoạt động liên quan khác. Quản lý tốt Logistics giúp tăng năng suất và sự linh hoạt trong quá trình sản xuất, đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả.

2. Một số rủi ro trong chuỗi cung ứng là gì?

Trong quá trình hoạt động, chuỗi cung ứng có thể gặp phải nhiều rủi ro khác nhau, từ những rủi ro bên ngoài đến những rủi ro nội bộ. Dưới đây là một số rủi ro phổ biến trong chuỗi cung ứng.

2.1. Rủi ro nằm ngoài chuỗi cung ứng

Mặc dù chuỗi cung ứng được thiết kế để đảm bảo tính liên tục và tin cậy của quá trình sản xuất, nhưng vẫn có những rủi ro xảy ra ngoài chuỗi cung ứng có thể ảnh hưởng đến tính khả dụng của sản phẩm. Ví dụ như:

• Rủi ro thiên tai: các thiên tai như động đất, lụt lội, cơn bão có thể gây ra thiệt hại cho các vật liệu và sản phẩm trong quá trình vận chuyển hoặc lưu kho.
• Rủi ro chính trị: các sự kiện chính trị như chiến tranh, xung đột, khủng hoảng kinh tế, các biện pháp trừng phạt có thể ảnh hưởng đến quá trình sản xuất và vận chuyển hàng hóa.

Doanh nghiệp cần dự trù phương án xử lý khi chuỗi cung ứng gặp rủi ro.

Để giảm thiểu rủi ro này, các doanh nghiệp cần tìm cách đa dạng hóa nguồn cung ứng và phát triển mối quan hệ với nhiều đối tác khác nhau để giảm thiểu rủi ro khi một đối tác bị ảnh hưởng bởi rủi ro ngoài chuỗi cung ứng.

2.2. Rủi ro chuỗi cung ứng nội bộ

Ngoài các rủi ro nằm ngoài chuỗi cung ứng, còn có các rủi ro có thể xảy ra bên trong chuỗi cung ứng do sự cố hoặc sai sót của các đối tác, nhà cung cấp, nhà sản xuất hoặc các bộ phận trong công ty. Ví dụ như:

• Rủi ro sự cố kỹ thuật: lỗi sản xuất, lỗi thiết kế, lỗi vận hành có thể xảy ra và gây ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.
• Rủi ro thiếu hụt nguồn lực: thiếu nguyên liệu, nhân lực, thiết bị có thể gây ra đứt gãy chuỗi cung ứng và làm gián đoạn quá trình sản xuất và vận chuyển hàng hóa.

Để giảm thiểu rủi ro này, các doanh nghiệp cần đầu tư vào hệ thống quản trị chất lượng và quản lý rủi ro để đảm bảo sự chuẩn bị kỹ lưỡng cho các sự cố có thể xảy ra và đảm bảo sự liên tục của chuỗi cung ứng.

3. Các chiến lược quản lý rủi ro chuỗi cung ứng

Sau khi đã nhận diện và đánh giá các rủi ro có thể xảy ra trong chuỗi cung ứng, các nhà quản lý cần thiết lập các chiến lược để giảm thiểu tác động của rủi ro đó đến hoạt động của công ty. Dưới đây là một số chiến lược quản lý rủi ro chuỗi cung ứng:

• Diversification (đa dạng hóa): Bằng cách đa dạng hóa nguồn cung cấp, công ty có thể giảm thiểu rủi ro đứt gãy chuỗi cung ứng. Việc tìm kiếm các nhà cung cấp thay thế, các nguồn cung cấp có thể được định danh trước khi xảy ra sự cố, sẽ giúp cho doanh nghiệp giảm thiểu được thời gian và chi phí cho việc phục hồi sau khi có sự cố xảy ra.
• Monitoring and control (giám sát và kiểm soát): Để giảm thiểu rủi ro nội bộ trong chuỗi cung ứng, các nhà quản lý cần thiết lập các tiêu chuẩn và quy trình kiểm soát nghiêm ngặt. Việc thực hiện kiểm tra định kỳ để đảm bảo các quy trình này được tuân thủ đầy đủ, sẽ giúp cho công ty phát hiện các vấn đề sớm và có biện pháp xử lý kịp thời.
• Collaborative relationships (mối quan hệ hợp tác): Để giảm thiểu rủi ro trong chuỗi cung ứng, các công ty có thể xây dựng mối quan hệ hợp tác chặt chẽ với các nhà cung cấp, đối tác kinh doanh và khách hàng. Việc thiết lập các mối quan hệ này có thể giúp cho công ty có được thông tin kịp thời về tình trạng cung cấp và yêu cầu của khách hàng, từ đó đưa ra các biện pháp phù hợp để giảm thiểu rủi ro.
• Resilience (sự linh hoạt): Việc xây dựng sự linh hoạt cho chuỗi cung ứng là một chiến lược quan trọng trong quản lý rủi ro. Các nhà quản lý cần phải xem xét các phương án dự phòng và kế hoạch phục hồi, bao gồm các phương án ứng phó trong trường hợp sự cố xảy ra.

Triển lãm quốc tế VME 2023 là cơ hội cho doanh nghiệp tham quan mô hình chuỗi cung ứng

Trong thế giới ngày nay, chuỗi cung ứng được xem là một phần cực kỳ quan trọng của mọi hoạt động kinh doanh. Để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về quản lý và xây dựng chuỗi cung ứng linh hoạt, Triển lãm quốc tế VME 2023 sẽ là một sự kiện đáng chú ý dành cho các nhà quản lý chuỗi cung ứng, chuyên gia logistics, giám đốc sản xuất và những ai quan tâm đến việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý chuỗi cung ứng.

VME 2023 sẽ được tổ chức bởi công ty RX Tradex, một trong những nhà tổ chức sự kiện hàng đầu tại Việt Nam. Đây là một cơ hội để các nhà quản lý chuỗi cung ứng có thể trao đổi kinh nghiệm, học hỏi từ các chuyên gia trong ngành và đồng thời giới thiệu các giải pháp, sản phẩm mới nhất về quản lý và xây dựng chuỗi cung ứng.

Triển lãm VME 2023 cũng là nơi để các công ty có thể giới thiệu sản phẩm, dịch vụ của mình đến với khách hàng tiềm năng và xây dựng các mối quan hệ kinh doanh mới. Các doanh nghiệp có thể đăng ký tham gia triển lãm để trưng bày sản phẩm, giới thiệu công nghệ mới và tìm kiếm đối tác tiềm năng.

Tuy nhiên, không chỉ là triển lãm công nghệ trưng bày, VME 2023 còn cung cấp cho các nhà quản lý chuỗi cung ứng một loạt các hội thảo chuyên sâu và đào tạo về quản lý và xây dựng chuỗi cung ứng, giúp họ nâng cao kiến thức và kỹ năng của mình. Đây là một cơ hội tuyệt vời để trau dồi kỹ năng chuyên môn và mở rộng mạng lưới liên kết kinh doanh.

Trong kết luận, Triển lãm VME 2023 được tổ chức bởi công ty RX Tradex là một sự kiện rất quan trọng dành cho các nhà quản lý chuỗi cung ứng và chuyên gia logistics. Đây là cơ hội để họ trao đổi kinh nghiệm, tìm kiếm giải pháp mới và xây dựng các mối quan hệ kinh doanh mới.